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企业导师带徒每日任务怎么写?
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帅气方小丸子
帅气方小丸子
企业导师带徒的每日任务可以根据具体的培养目标和时间安排来制定。以下是一个可能的任务清单：
早上例会：每天早上安排15分钟左右的时间与徒弟进行例会，了解徒弟昨天完成的工作，听取徒弟的想法和建议，并共同制定当天的工作计划。
工作指导：指导徒弟完成本职工作，并分享经验和技巧。可以结合实际工作，讲解业务流程、技术原理等知识点。
随机提问：每天随机提问徒弟有关本职工作和公司业务的知识点，以检验徒弟掌握程度，并帮助徒弟发现自己的知识盲区。
知识分享：定期分享自己在工作和生活中学到的知识和经验，可以是读书笔记、技能分享、职场感悟等。
日报汇报：要求徒弟每天提交日报，记录当天的工作内容和进展情况，以便进行后续的跟进和评估。
项目推进：协助徒弟推进所负责项目的进度，提供项目管理方面的指导和支持。
绩效评估：定期对徒弟的工作表现进行评估，及时反馈工作中的优缺点，并共同制定改进计划。
需要注意的是，任务清单应该根据徒弟的实际情况进行调整和优化，鼓励徒弟在工作中发挥创造力和主动性，并给予必要的支持和帮助。
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